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Sistema de Consulta de los Programas de los Planes de Desarrollo Departamentales
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Calidad en la prestación del servicio de salud
Sobre este subtema se encontraron diferentes puntos de vista en cada uno de los departamentos; mientras que en algunos de ellos la calidad se busca a nivel institucional mediante el establecimiento de sistemas de calidad, en otros; se direcciona al respeto de los derechos en cuanto a accesibilidad, oportunidad y pertinencia en la prestación del servicio a los usuarios.

 

 

Programa 3: Mejoramiento en calidad en atención en salud

Frente al tema de calidad, la mayoría de los departamentos ha contemplado la inclusión de procesos de Sistemas Obligatorios de Garantía a la Calidad, por ejemplo el Sistema Único de Habilitación y la elaboración y seguimientos a su PAMEC en el Magdalena. Por el lado de Bolívar, Córdoba, La Guajira, Sucre y San Andrés, Providencia y Santa Catalina, se plantea como estrategia entre otras cosas, la reorganización de la red prestadora de servicios de salud, de manera similar, Cesar dentro de sus metas producto incluye la implementación de Sistemas de Información en el sector salud como apoyo al mejoramiento de este componente social.

 

Programa: Mejoramiento en calidad

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o acciones propuestas

Atlántico

Se trata de una acción que se encuentran en el reto "Atlántico con menos pobreza" y el Programa: “Atlántico más familias saludables” subprograma: “Prestación del servicio”

Meta producto: Brindar asistencia técnica al 100% de las Empresas Sociales del Estado para que cumplan con las normas del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad

Bolívar

Hace parte del Objetivo estratégico "Bolivar con economia regional competitiva" - en el eje “Salud incluyente y equitativa”. Programa: “Mejoramiento de la calidad de la atención en salud”. subprograma “Mejoramiento de la calidad de la atención en salud”

Meta producto: 1. 100% de IPS publicas asistidas técnicamente en cuanto a los componentes del SOGC y modelo de Atención Primaria en Salud (APS). 2. 100% de IPS de la red prestadora contratada por el departamento, con auditorias trimestrales de concurrencia realizadas. 3. 100% de prestadores de servicios de salud inscritos en el Registro Especial de Prestadores de Salud. 4. 6 bancos de sangre y 19 unidades transfusionales auditados en el cumplimiento de normas técnicas establecidas por el Instituto Nacional de Salud. 5. 90% metas del plan de Implementación del Sistema Integrado de Calidad de la Secretaria de Salud Departamental cumplidas. 6. Sofware integral instalado y funcionando con el 30% de unidades funcionales de la secretaria de salud involucradas.

Cesar

Hace parte del reto: "De frente contra la pobreza" en la línea estratégica de “Salud sin fronteras”

Meta producto: 1. Implementar la plataforma de Telemedicina y la Red Digital de Telecomunicaciones

Córdoba

Es un programa de 6 en total denominado "Prestación de Servicios de Salud", Se encuentra en el eje temático CAPÍTULO II “Salud eficienciente con transparencia y sin corrupción”. Subprograma: “Mejoramiento de la calidad en la atención en salud”

Proyecto: 1.Fortalecer el componente de Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad en los prestadores de servicios de salud.

La Guajira

Es una meta dentro del Eje “Derecho al bienestar y a la prosperidad - Derecho a la salud y seguridad social” Programa: “Prestación del servicio de salud”

Meta producto: 1. Implementar el funcionamiento en un 100% del Sistema Obligatorio de Garantía en Calidad - SOGC en el Departamento de La Guajira, mediante un plan de asistencia técnica a la red de prestadores y el fortalecimiento de las asociaciones. 2. Mantener implementada la estandarización de procesos y fortalecimiento del Sistema de Atención a la Comunidad en los prestadores de servicios de salud en el Departamento de La Guajira.

Magdalena

Se encuentra en el Subprograma: “Prestación de servicios”. Dentro del eje "Respeto a las familias del Magdalena" Programa: “Atención integral en Salud a la población”

Meta resultado: Garantizar el acceso, optimizar el uso de los recursos y mejorar la calidad de los servicios que se prestan a la población.

San Andrés

Es un subprograma, se encuentra en la "Linea tematica: Estar bien de salud es progreso" Programa "Por un servicio de salud más humano y con calidad" Subprograma:  "Mejoramiento de la Calidad de la Atención"

Meta producto: 1. A 2015 haber vigilado el cumplimiento del 100% de los estándares de calidad de la red prestadora de conformidad con las normas vigentes en salud. 2. A 2015 haber contado con un (1) sistema de auditoría de prestación de servicios de salud de la red contratada. 3. A 2015 haber presentado (por el grupo auditor) catorce informes de auditoría de la red contratada. 4. A 2012 haber realizado el 100% de visitas de verificación Habilitación de los Prestadores del Departamento que venció la vigencia de la Habilitación (Habilitados 2006, 2007 y 2008). 5. A 2015 haber realizado el 75% de visitas de habilitación de los prestadores de servicios de salud

Sucre

 

 

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Programa 4: Accesibilidad al servicio de salud

En particular, la accesibilidad en los ocho departamentos hace referencia al mejoramiento de las condiciones de vida de la población y de la gestión para el desarrollo y prestación de servicios de salud con calidad para los habitantes, en general cumplir con las directrices de oportunidad, calidad, pertinencia e igualdad.

Con excepción de Atlántico, en el resto de los departamentos del Caribe colombiano se considera puntualmente el tema de accesibilidad, enfocado a mantener garantizado el servicio NO POS y la atención a la población pobre no cubierta con subsidio a la demanda. 

 

Programa: Accesibilidad al servicio de salud

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o acciones propuestas

Atlántico

   

Bolívar

Hace parte del Objetivo estratégico "Bolivar con economia regional competitiva" - en el eje “Salud incluyente y equitativa”. Programa: “Prestación y desarrollo de servicios de salud”. Subprograma: “Mejoramiento de la accesibilidad a la prestación de servicios de salud”

Meta producto: 1. 100% de servicios NO POS y de oferta contratados. 2. 25% de la red pública hospitalaria de los municipios reorganizados. 3. 50% de metas del Plan Bienal de Inversiones en salud cumplidas. 4. 80% de los procesos de atención al usuario de la Sec de Salud Departamental eficientes y oportunos.

Cesar

Hace parte del reto: "De frente contra la pobreza" en la línea estratégica de “Salud sin fronteras”

 

Córdoba

Es un programa de 6 en total denominado "Prestación de Servicios de Salud", Se encuentra en el eje temático CAPÍTULO II “Salud eficienciente con transparencia y sin corrupción”. Subprograma: “Infraestructura en salud”

Proyecto: 1. Mejoramiento del acceso a la oferta de servicios de salud

La Guajira

Es una meta dentro del Eje “Derecho al bienestar y a la prosperidad - Derecho a la salud y seguridad social” Programa “Prestación del servicio de salud”

Meta producto: Mantener garantizada la atención al 100% de I, II, III y IV nivel de complejidad, de la población pobre no cubierta con subsidio a la demanda (especialmente en infancia, adolescencia, juventud, discapacitados, indígenas y no indígenas con equidad de género)

Magdalena

Se encuentra en el Programa: “Atención integral en Salud a la población”. Dentro del eje "Respeto a las familias del Magdalena" Subprograma: “Prestación de servicios”

Meta resultado: Garantizar el acceso, optimizar el uso de los recursos y mejorar la calidad de los servicios que se prestan a la población.

San Andrés

Es un subprograma denominado "Mejoramiento de la Accesibilidad de los servicios de salud" , se encuentra en la "Linea tematica: Estar bien de salud es progreso" Programa  "Por un servicio de salud más humano y con calidad"

Meta producto: A 2015 haber garantizado el 100% de la accesibilidad y oportunidad de igualdad del portafolio de servicios para la población pobre y vulnerable (vinculados) y eventos no pos-s de la población del Departamento.

Sucre

Estrategia de la política social eje: “Sucre modelo de inclusion y desarrollo social” "Fortalecer la red pública de prestación de servicios de salud, re potencializando los hospitales, centros y puestos de salud del Departamento "

 

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Programa 5: Eficiencia y sostenibilidad financiera

El objetivo de este programa es lograr el saneamiento fiscal y financiero en toda la red pública de los departamentos, mediante la implementación de acciones de asistencia técnica y acompañamiento en los procesos financieros, inspección, vigilancia y control al flujo de recursos del SGSSS.

Este programa se encuentra en seis de los ocho territorios y como particularidades las metas producto de cada uno señalan el mayor control y gestión de los recursos de la red pública de salud.

 

Programa: Eficiencia y sostenibilidad financiera

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o acciones propuestas

Atlántico

Se trata de una acción que se encuentran en el reto "Atlántico con menos pobreza" y el Programa: “Atlántico más familias saludables” subprograma: “Prestación del servicio”

Meta producto: Lograr que 100% de las Empresas Sociales del Estado tengan programas de saneamiento fiscal y financiero, de acuerdo con la clasificación del riesgo establecida por el Ministerio de Salud

Bolívar

Hace parte del Objetivo estratégico "Bolivar con economia regional competitiva" - en el eje “Salud incluyente y equitativa” programa: “Prestación y desarrollo del servicio de salud”. Subprograma: “Mejoramiento de la eficiencia y sostenibilidad financiera de las IPS públicas”

Meta producto: 1. 100% de IPS del departamento de Bolívar vigiladas y controladas en el flujo de recursos. 2. 100% de IPS del departamento de Bolívar vigiladas y controladas en el flujo de recursos.

Cesar

   

Córdoba

Es un programa de 6 en total denominado "Prestación de Servicios de Salud", Se encuentra en el eje temático CAPÍTULO II “Salud eficienciente con transparencia y sin corrupción”

Proyecto: 1. Mejoramiento de la eficiencia en la prestación en los servicios de salud y sostenibilidad financiera de las IPS públicas

La Guajira

Es una meta dentro del Eje “Derecho al bienestar y a la prosperidad - Derecho a la salud y seguridad social” Programa “Prestación del servicio de salud”

Meta producto: Garantizar la sostenibilidad administrativa, financiera y misional del 100% de prestadores de salud de la red pública del Departamento de La Guajira.

Magdalena

   

San Andrés

Es un subprograma denominado "Eficiencia Prestación de Servicios de Salud y Sostenibilidad Financiera" , se encuentra en la "Linea tematica: Estar bien de salud es progreso" Programa  "Por un servicio de salud más humano y con calidad"

Meta producto: A 2015 haber vigilado el 100% del uso de los recursos financieros de salud para lograr un eficiente y adecuado manejo de los mismos

Sucre

Estrategia de la política social eje: “Sucre modelo de inclusion y desarrollo social” "Fortalecimiento de las medidas de control en el incumplimiento de la competencia asignadas por ley a los actores del sistema de seguridad social en salud."

 

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

 
Programa 6: Modernización e infraestructura de la red pública

El programa Modernización e infraestructura de la red pública incluye estrategias guiadas para fortalecer los centros médicos públicos con mejoramiento de la infraestructura, equipamiento y la dotación de equipos y materiales.

El departamento de Bolívar no reportó meta o acción puntual en este tema. El resto de los departamentos utilizando las palabras claves halladas en los planes de los departamentos que contemplan este programa, se proponen: la dotación de equipos médicos, muebles y enseres en el caso de Atlántico y Cesar;  reorganización y modernización de redes; adecuación, rehabilitación y mantenimiento en particular de los centros de atención de primer nivel en los departamentos de Magdalena, Sucre y San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

 

Programa: Modernización e infraestructura de la red pública.

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o acciones propuestas

Atlántico

Se trata de una acción que se encuentran en el reto "Atlántico con menos pobreza" y el Programa: “Atlántico más familias saludables” subprograma: “Prestación del servicio”

Meta producto: Dotar 23 IPS públicas (ESEs) con equipos médicos, muebles y enseres (20 de primer nivel y 3 de segundo nivel)

Bolívar

   

Cesar

Hace parte del reto: "De frente contra la pobreza" en la línea estratégica de “Salud sin fronteras”. Así mismo es una línea de acción dentro del eje: “Protección Integral a la Primera Infancia”

Meta producto: 1. Construir y dotar la ESE de mediana Complejidad de atención Hospital José David Padilla Villafañe del municipio de Aguachica-Cesar. 2. Fortalecimiento de la Red Pública Hospitalaria a través de la adquisición de unidades móviles para la promoción de la salud y prevención de enfermedades, con énfasis en áreas rurales. 3. Dotar e implementar en infraestructura tecnológica las 28 ESE del Departamento para mejorar los Sistemas de Información en Salud.  Línea de acción:

Córdoba

Es un programa de 6 en total denominado "Prestación de Servicios de Salud", Se encuentra en el eje temático “CAPÍTULO II Salud eficienciente con transparencia y sin corrupción”

Proyecto:  El proyecto no está encaminado a la modernización, solo mejoramiento de la sostenibilidad "Mejoramiento de la eficiencia en la prestación en los servicios de salud y sostenibilidad financiera de las IPS públicas"

La Guajira

Es una meta dentro del Eje “Derecho al bienestar y a la prosperidad - Derecho a la salud y seguridad social” Programa “Prestación del servicio de salud”

Meta producto: Lograr el 100% de la organización, garantía y optimización de la red de prestadores de servicios de salud en el departamento de La Guajira, mediante el direccionamiento y control social.

Magdalena

Dentro del  eje estratégico “Buen gobierno en el departamento”,  se encuentra el programa: “Rediseño de la Red Pública Departamental de Prestación de Servicios de Salud”

Metas de producto: 1. Actualización de documento de reorganización y modernización de redes. 2. Fortalecimiento del Sistema de Referencia y Contrarreferencia. 3. Reubicación de los hospitales de Cerro de San Antonio, Santa Bárbara de Pinto, Pedraza y San Zenón - con el Fondo de Adaptación. 4. Reubicación de Centros y Puestos de Salud - con el Fondo de Adaptación. 5. Adecuaciones menores hospitales afectados por la ola invernal (San Sebastián, Santa Ana, Pijiño del Carmen, El Piñón, Sitionuevo, Zapayán, El Retén, Remolino y Salamina) - con recursos de Colombia Humanitaria. 6. Adecuaciones menores centros y puestos de salud - con Colombia Humanitaria. 7. Adecuación Mayor Puesto de Salud Torres Lenguas del municipio de El Banco afectado por la ola invernal - con Colombia Humanitaria. 8.  Adecuación de una ESE. 9. Dotación de Equipos Biomédicos de Hospitales de Baja complejidad afectados por Ola Invernal

San Andrés

En la Linea tematica: “Grandes obras y vivienda digna”, se encuentra el Programa “Más y mejor infraestructura para el desarrollo”. Dentro de este el subprograma “Infraestructura hospitalaria”

Metas producto: 1. A 2015 haber gestionado el mantenimiento y/o rehabilitación del Hospital Departamental Amor de Patria. 2. A 2015 haber gestionado el mantenimiento y/o rehabilitación de dos puestos de Salud. 3. A 2015 haber gestionado el mantenimiento y/o rehabilitación del Hospital de Providencia

Sucre

Estrategia de la política social eje: “Sucre modelo de inclusion y desarrollo social”  "Construir y mejorar infraestructuras físicas de hospitales, centros y puestos de salud en el Departamento" ; "Dotar y mejorar logísticamente las instituciones públicas prestadoras de los servicios de salud";" Adecuación de la infraestructura y red de frío del centro de acopio para el programa ampliado de inmunizaciones del Departamento "

Proyectos priorizados: 1. Construcción y dotación de la infraestructura física de la Central de Regulación de Urgencias y Emergencias C.R.U.E –SUCRE. 2. Construcción y dotación de la infraestructura física de la Red de Telemedicina de Sucre. 3. Adecuación y dotación de la infraestructura física Hospitalaria del Primer Nivel de Atención en los 26 Municipios. 4. Adecuación y dotación de la infraestructura física Hospitalaria del Segundo Nivel de Atención en los 26 Municipios.. 5. Dotación de los hospitales, centros y/o puestos de salud de los municipios de San Marcos, Sampués, La Unión, Los Palmitos, San Pedro, Galeras, Ovejas, Caimito, Majagual, Sucre y Guaranda. 6.Adecuación, construcción y dotación de la infraestructura física del Hospital Universitario de Sincelejo. 7. Construcción y dotación de la infraestructura física de la Red de Frio del Plan Ampliado de Inmunización P.A.I-Sucre.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

Objetivos
 
Con el propósito de cumplir el primer objetivo específico del estudio Plan de Desarrollo Prospectivo y Estratégico de la región Caribe colombiana “Analizar los planes de desarrollo de los 8 departamentos de la región Caribe colombiana, sus ciudades capitales, y el plan nacional de desarrollo, identificando los principales aspectos comunes, así como también los grandes aspectos diferenciadores“ se realizó un análisis comparativo de los planes de desarrollo de los departamentos del Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, San Andrés y Sucre y de sus ciudades capitales para el periodo 2012-2015.
Metodología
Para realizar el análisis comparativo de los ocho planes de desarrollo departamentales y de las siete ciudades capitales de la región Caribe, se inició con una revisión del Plan Nacional de Desarrollo, la cual se utilizó para identificar temas principales abordados en los planes. Esta división de temas principales sirvió como base del trabajo y la identificación de programas formulados en los planes.

Se dividieron los temas principales entre los investigadores y cada uno progresó con una revisión de los contenidos de los planes departamentales, relacionados a su tema principal. Se trabajó en manera transversal tras los planes de los ocho departamentos, lo que significa que el mismo investigador revisó el contenido de todos los planes para un Tema Principal, con el fin de permitir el máximo nivel de exactitud en la comparación entre departamentos.

A partir de revisar los contenidos de los planes de desarrollo relacionados a cada Tema Principal, se dividieron estos en Sub-Temas y luego se identificaron programas en cada Sub-Tema. En dicho análisis comparativo se trabajaron cada uno de los Temas Principales independiente el uno al otro, o sea, si se encontraron programas pertinentes a varios Temas Principales, se permitieron la repetición de programas en más que un Tema Principal.

Como los programas, temas y estrategias abordados en los planes de desarrollo están formulados en manera diferente y bajo nombres diferentes, los investigadores también formularon nombres descriptivos de programas, y luego agruparon las actividades encontradas en los planes bajo el programa más pertinente al tema.

Es de anotar, que los temas tratados en los planes de desarrollo fueron resumidos en un cuadro donde se indicó cómo el tema es abordado y si se especifican actividades o metas de producto relacionados al tema. Para cada programa se elaboró un texto descriptivo para resumir el contenido y para comparar cómo es abordado cada tema en los diferentes departamentos. Además se elaboraron cuadros resumiendo cada Tema Principal, donde se indicó si el programa está abordado en el plan de desarrollo del departamento o no.

Para asegurar la inclusión de todo el contenido de los ocho planes de desarrollo departamentales, se elaboró una matriz con los contenidos de esos planes y luego se realizó una revisión de cuales temas se habían incluido en los programas formulados. Se asignaron los temas aun no considerados al Tema Principal más pertinente y luego se incluyeron los temas en el programa correcto. Si es necesario, se formaron programas nuevos para abordar todos los temas, programas, estrategias y actividades mencionados en los planes de desarrollo.

En este orden, la revisión de los planes de desarrollo de las ciudades capitales de la región se hizo a partir de una matriz con los contenidos de los mismos, que como se ha venido afirmando, son siete. Basado en esta matriz, se asignaron los temas abordados en los planes al Tema Principal pertinente. Luego se relacionaron los temas a un programa formulado durante el análisis de los planes departamentales, o, si fuera necesario, se formularon programas nuevos para acomodar todos los temas abordados en los planes de las ciudades. En igual manera, durante la revisión de los planes departamentales, se examinó la matriz para tener la certeza que ningún tema se quedó sin inclusión en un Tema Principal.

De tal forma que con base en la asignación de temas a los programas formulados, se elaboraró un cuadro por Tema Principal, mostrando en cuales planes de las ciudades se aborda el tema. Adicionalmente, se elaboraron textos descriptivos explicando las diferencias y similitudes entre los contenidos de los planes de las ciudades capitales y los planes departamentales.

Para los programas nuevos formulados a partir de los contenidos de los planes de desarrollo de las ciudades capitales, se elaboraró un texto descriptivo de cada programa, indicando su definición, dónde se encuentra formulado, cómo es abordado en los planes en que se haya y por último, si existen, cuáles acciones o proyectos se están proponiendo.
Planes de desarrollo departamental
 
La primera parte del Plan de Desarrollo del departamento del Atlántico, aborda las generalidades de la estructuración de dicho plan, la metodología y las mesas subregionales. La segunda parte tiene que ver con la llamada “Plataforma estratégica”, donde cumple con las especificaciones de la ley en materia de acciones, plan de inversiones y seguimiento. No obstante, el componente estratégico, denominado programático, es propuesto a partir de los retos del departamento, finalmente, en el plan se describen los programas estratégicos y sus subprogramas tanto como las metas a lograr en el cuatrienio.

El Decreto que aprobó el Plan de Desarrollo del departamento de Bolívar, se divide en dos partes; en la primera, desarrolla el componente estratégico, y en la segunda, se encuentra el plan financiero y el plan plurianual de inversiones. El componente estratégico inicia con la misión, visión, principios, valores, lineamientos y políticas y a continuación detalla sus acciones dividiendo el plan estratégico en objetivos estratégicos, estrategias, programas, subprogramas y metas.

El Plan de Desarrollo del departamento del Cesar, aprobado por la asamblea departamental, consta de dos partes. La primera contiene las generalidades del Plan de Gobierno y del departamento. La segunda es la parte estratégica, que siguiendo siguiendo un diagnóstico por apuestas temáticas instaura programas y sus subprogramas, estableciendo acciones esenciales para cada uno.

  El Plan de Desarrollo del departamento del Córdoba, con el eslogan “Gestión y buen gobierno para la prosperidad de Córdoba”, contiene cuatro partes: general, sectores y programas, finanzas públicas, y seguimiento y evaluación. Conforma su plan estratégico a partir de ejes temáticos, programas, subprogramas y proyectos. En finanzas públicas desarrolla el plan financiero y el plan plurianual de inversiones acorde con el referido plan estratégico.

El Plan de Desarrollo del departamento de La Guajira se encuentra estructurado a partir del enfoque de derechos del Plan de Gobierno. La organización del plan estratégico parte de unos ejes que agrupan los derechos de la población, a partir de los cuales se especifican los programas a desarrollar asignando meta de resultado y meta de producto. Este plan, hace especial énfasis en la articulación con los Planes Nacionales y las Estrategias de desarrollo territorial. El Plan de Inversiones contiene un diagnóstico de la situación financiera del departamento, base para las proyecciones del cuatrienio.

El Plan de Desarrollo del departamento del Magdalena “Construyendo respeto por el Magdalena” en la parte estratégica desarrolla a partir de los objetivos del cuatrienio, ejes estratégicos de los cuales se desprenden los programas, y en algunos casos tienen el detalle de subprogramas. En el Plan de Inversiones establece por programas el plan plurianual de inversiones, el plan financiero y las proyecciones de las fuentes de financiación de la inversión. Al final establece estrategias de seguimiento y rendición pública de cuentas.

San Andrés denomina su Plan de Desarrollo “Para tejer un mundo más humano y seguro”. Está organizado por dimensiones estratégicas, líneas temáticas, programas y subprogramas, cada uno de estos con sus metas, indicadores y línea base. El plan incluye, además, el plan plurianual de inversiones y las estratégicas de seguimiento, evaluación y control y rendición de cuentas.

El Plan de Desarrollo del departamento de Sucre establece en la parte estratégica a partir de ejes, los sectores en los cuales desarrollará cada uno de sus programas y las metas de producto a alcanzar. Adicionalmente contiene un listado de proyectos priorizados al final del documento.
Planes de desarrollo de las ciudades capitales
 
El Plan de Desarrollo de Barranquilla “Barranquilla florece para todos”, organiza sus acciones estratégicas en cuatro ejes generales, luego por estrategias y programas, cada uno con sus proyectos asignados. Además se presentan indicadores, metas y línea base de cada uno de las estrategias. El diagnóstico está incorporado en la parte estrategia del plan y al final del documento se presenta el programa de ejecución del plan de ordenamiento, la coordinación de la ejecución del plan y el plan financiero del plan de desarrollo.

El Plan de Desarrollo de Cartagena “En Cartagena hay campo para todas y todos 2012-2015” está organizado en cinco ejes transversales, luego por políticas, programas y estrategias con sus metas. Adicionalmente se presenta el plan financiero y las estrategias de evaluación, seguimiento y control de resultados del plan.

El Plan de Desarrollo de Montería, denominado “Progreso para todos”, empieza con una parte general con objetivos, principios y políticas del plan. Sigue con la parte estratégica incluyendo la misión y la visión, luego el plan de inversiones y posteriormente muestra los cinco ejes programáticos con sus consecuentes programas, subprogramas y metas de productos. En algunos casos se presentan además, proyectos prioritarios relacionados a los subprogramas.

El Plan de Desarrollo de Riohacha “Es momento gobernar con el diagnóstico, la parte estratégica, con diagnóstico adicional incorporado, el plan plurianu” está organizado en una parte introductora al de inversiones y, al final, el plan de armonización, ejecución y evaluación del plan. La parte estratégica está organizada en cinco ejes estratégicos, políticas sectoriales y estrategias, con sus metas.

Santa Marta presenta el Plan de Desarrollo llamado “Equidad para todos, primero los niños y las niñas” el cual incluye, además de la parte estratégica junto con el diagnóstico, la estrategia y política financiera. La parte estratégica está organizada por cinco ejes, con sus correspondiendo componentes, y luego por líneas y programas con sus indicadores especificados.

El Plan de Desarrollo de Sincelejo “Un alto compromiso” está estructurado con una introducción, luego el diagnóstico, una parte estratégica, una parte operativa con el plan de financiación y al final, anexos con proyectos prioritarios de inversión, matriz plurianual de inversiones y fuentes de ingresos y el marco fiscal de mediano plazo. La parte estratégica está organizada en tres estrategias, programas con sus estrategias y, en algunos casos, proyectos.

Valledupar nombra su Plan de Desarrollo “Hacia la transformación de Valledupar”. Este plan de desarrollo está organizado en una parte general con el diagnóstico, la parte estratégica, el análisis financiero y un plan plurianual de inversiones. La parte estratégica está dividida en cuatro ejes con sus programas. Cada programa indica metas de producto y, en algunos casos proyectos asociados y otras acciones.
Sistema de Consulta de los Programas de los Planes de Desarrollo
Departamentales de la Región Caribe, Observatorio del Caribe Colombiano
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