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Sistema de Consulta de los Programas de los Planes de Desarrollo Departamentales
de la Región Caribe
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Competitividad y Desarrollo Económico
 
Apuestas productivas

Este primer subtema hace referencia a los sectores productivos que, por estrategia, la región decide impulsar, basados en las necesidades del mercado nacional y exterior, y teniendo en cuenta las capacidades y potencialidades de producción de una región.

Los programas aquí contenidos definen los productos, tecnología y logística de producción en la que los actores de desarrollo del territorio deben concentrar sus mayores esfuerzos.

 

 

Apuesta Productiva Turismo

El sector turístico está conformado por las diferentes empresas y organizaciones públicas y privadas que ofrecen productos a las personas que realizan viajes y estancias en lugares distintos al de su residencia habitual con fines de ocio, negocio u otros motivos.

La apuesta productiva turística es abordada en los planes de desarrollo de casi todos los departamentos como uno o varios programas del capítulo o eje relacionado con la economía, el sector productivo o la competitividad. En el Plan de Desarrollo del departamento de Cesar, que no está dividido en programas, el desarrollo del sector turístico es abordado como una de las líneas estratégicas del capítulo relacionado también con estos temas.

Todos los planes contienen varios proyectos específicos para el desarrollo del sector, aunque en algunos departamentos (Bolívar, Córdoba y San Andrés) estos proyectos se encuentran clasificados como parte de un subprograma, entre los que se destacan los relacionados con el mejoramiento o adecuación de sitios de interés turístico; la innovación y el desarrollo de productos turísticos; y el fortalecimiento del mercadeo, promoción y comercialización de productos turísticos.

 

Programa: Apuesta Productiva Turismo

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

Es el programa "Atlántico más tuyo: fortalecimiento del sector turístico" que hace parte del reto 3: Atlántico más productivo. También una parte (turismo étnico y cultural) es referenciada como el subprograma "Desarrollo del turismo étnico y ecoturismo" del programa Atlántico más verde, que hace parte del reto 4: Fomentar la convivencia y seguridad ciudadana, la gestión ambiental, la gestión del riesgo y la adaptación al cambio climático

El programa "Atlántico más tuyo: fortalecimiento del sector turístico" tiene los siguientes proyectos:

·    Apoyar 10 ferias turísticas y gastronómicas; Contratar la elaboración de 62.000 piezas de material promocional; Implementar, con inclusión social, una estrategia de promoción turística masiva por página web.

·    Desarrollar una (1) estrategia conjunta de posicionamiento turístico entre Distrito y Departamento; Consolidar una (1) ruta turística departamental.

·    Crear con inclusión social dos (2) vitrinas turísticas para la promoción de las artesanías.

·    Crear 2 estrategias macroturísticas de alto impacto.

·    Realizar 6 actividades de promoción en los municipios con el sector oficial, empresarial y académico.

·    Desarrollar 3 proyectos turísticos de clase mundial.

·    Desarrollar 10 proyectos de regeneración urbana "Atractivos turísticos en buenas manos".

·    Señalizar 2 senderos ecoturísticos.

·    Señalizar 2 municipios con atractivos turísticos.

·    Construir y/o mejorar 5 puntos de información turística del Departamento.

·    Gestionar recursos para la estabilización de playas.

·    Apoyar 2 estrategias de promoción del Atlántico como destino turístico de clase mundial.

·    Desarrollar con ONGs ambientales y/o entidades educativas 20 talleres de sensibilización turística con enfoque diferencial.

·    Gestionar 2 dotaciones logísticas para el fortalecimiento de los microempresarios del sector y la Policía de Turismo del Atlántico.

·    Desarrollar con entidades educativas 8 talleres de formación, capacitación y sensibilización turística con enfoque diferencial. 

El subprograma "desarrollo del turismo étnico y ecoturismo" tiene los siguientes proyectos:

·    Apoyar 4 actividades desarrolladas por las etnias y gestores culturales para afianzar la identidad cultural.

·    Crear 2 rutas ecoturísticas.

Bolívar

Es el programa "Bolívar destino turístico, sostenible y competitivo" dentro de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: Bolívar con economía regional y competitiva"

Tienen los siguientes subprogramas:

·    Articular programas y proyectos orientados a la generación de pertenencia e identidad cultural, impulsar programas de formación y cultura ciudadana, gestión de proyectos de infraestructura turístico complementaria y equipamiento urbanístico. Mejoramiento y adecuación de los sitios de interés turísticos localizados en el departamento.

·    Educación y sensibilización para la promoción de buenas prácticas en desarrollo sostenible del turismo, aplicación de normas sectoriales y reglamentación de los operadores de servicios turísticos. Impulso a estrategias para la innovación y desarrollo de productos turísticos.

·    Fortalecimiento del mercadeo, la promoción y la comercialización de los municipios y productos turísticos a través de la participación en ferias, vitrinas y escenarios de promoción turística nacional e internacional.

·    Incentivar el mejoramiento de las condiciones generales de seguridad turística para los municipios priorizados.

Cesar

Lo tratan no como programa sino como una línea estratégica llamada "El Cesar: naturaleza, música y leyenda" dentro del capítulo 2: Empleo, productividad y competitividad para la prosperidad

No son claros los proyectos. Se sacaron en este caso de las acciones estratégicas que son más completas que las metas:

·     Implementar los estudios y los planes estructurados para promover el turismo de calidad.

·     Crear, aprovechando el proceso de modernización institucional de la gobernación, un ente, con suficiente autonomía y recursos, para desarrollar la política y los planes del sector turismo.

·     Desarrollar campañas de promoción regional, nacional e internacional del Cesar como destino turístico, destacando la diversidad de los atractivos: Cuenca del Vallenato (turismo musical y de eventos culturales), Sierra Nevada de Santa Marta (ecoturismo, etnoturismo, turismo de aventura) y Complejo Cenagoso de Zapatosa y riberas del Rio Magdalena (ecoturismo, turismo de aventura y de cultura aldeana).

·     Formalizar la alianza con los gobiernos Nacional y de Valledupar, e iniciar la construcción del Centro de Convenciones y recinto ferial de Valledupar.

·     Impulsar y concretar la construcción y dotación, con apoyo del gobierno nacional, del Centro Cultural de la cultura vallenata.

·     Establecer alianza con el SENA y la Academia, para la formación en guianza turística.

·     Acompañar a las universidades públicas y privadas, y al sector productivo del turismo, para la creación y puesta en marcha del Observatorio de Turismo del Cesar.

·     Impulsar la creación de asociaciones de guianza turística.

·     Facilitar y apoyar la unificación de criterios, iniciativas y acciones, orientadas a la consolidación del clúster de la música vallenata, con la participación de todos los actores y líderes de certámenes folclóricos.

·     Estimular a los empresarios del turismo, para que modernicen los servicios hoteleros y eleven la calidad de la atención turística.

·     Fomentar la cultura de emprendimiento y asociatividad entre artesanos y pequeños empresarios.

·     Acompañar a los municipios, que hacen parte del plan sectorial de turismo, en el desarrollo de sus productos turísticos.

·     Gestionar recursos para el estudio/diseño y ejecución de obras de infraestructura turísticas en los balnearios La Mina, El Mojao y La Vega Arriba, Rio Badillo, previa concertación con las etnias.

·     Gestionar recursos para la cofinanciación de la infraestructura turística en los municipios de Pueblo Bello, Manaure, González, Rio de Oro y el área del complejo cenagoso de la Zapatosa. Gestionar recursos para el embellecimiento paisajístico del Rio Guatapuri, y el Ecoparque Los Besotes.

Córdoba

Es el programa "Córdoba turística" que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial.

Tiene los siguientes proyectos que están clasificados en subprogramas:

·    Apoyo o participación en eventos y ferias y acciones de promoción turísticas.

·    Diseño y Promoción de productos turísticos: culturales-religiosos, playa y sol, agroturismo, ecoturismo, etnoturismo en el departamento de Córdoba.

·    Instalación y sostenimiento de puntos de información turístico.

·    Diseño y desarrollo de la Marca Córdoba, Ecoturismo Comunitario

La Guajira

Es abordado como uno de los componentes del capítulo 9 denominado "eje desarrollo creativo". Este componente tiene 4 programas:

1. Mejorando y diversificando nuestra Guajira como destino turístico

2. Cuidando nuestro entorno por una Guajira segura y sostenible

3. Conectando a los Guajiros

4. Igualdad y equilibrio social: por una Guajira incluyente.

No son claros los proyectos. Se sacaron de las metas que están clasificadas en 4 programas. El programa "Mejorando y diversificando nuestra Guajira como destino turístico" tiene las siguientes metas:

·     Mejorar y/o adecuar cinco (5) sitios de interés turístico de los microclusters y rutas turísticas en el Departamento de La Guajira.

·     Crear zona de desarrollo turístico prioritario de la Guajira en el Cabo de La Vela y/o en Dibulla.

·     Construir y operar tres (3) Parques Temáticos en el Departamento de La Guajira.

·     Diversificar en tres (3) líneas el producto turístico del Departamento de La Guajira.

·     Construir un (1) Museo Interactivo de La Guajira "Descubre Guajira".

·     Realizar una feria anual turística de integración Caribe.

·     Realizar un FamTrip anual con las principales industrias hoteleras, gastronómicas y turísticas del mundo.

·     Construir 300 posadas turísticas de La Guajira.

·     Fortalecer y mejorar 20 posadas turísticas de La Guajira.

El programa "Cuidando nuestro entorno por una Guajira segura y sostenible" tiene las siguientes metas:

·     Implementar un programa de eventos de Educación y sensibilización para la promoción de buenas prácticas en desarrollo sostenible del turismo.

·     Sensibilizar al 100% de los prestadoresde servicio turístico del Departamento sobre las normas técnicas sectoriales en turismo sostenible y reglamentación de los prestadores de servicios turísticos.

·     Disponer en el 100% de microclústers, rutas y circuitos turísticos del Departamento condiciones generales de seguridad para los turistas.

·     Apoyar la formación y asistencia técnica en los 15 municipios para el mejoramiento de las competencias en la prestación de servicios turísticos.

·     Formulación de un proyecto de ordenamiento físico del territorio y sus usos turísticos: zonas de playas, senderos, rancherías.

·     Firmar tres (3) alianzas estratégicas entre actores públicos y privados para la gestión competitiva y sostenible del turismo.

·     El programa "Conectando a los Guajiros" tiene las siguientes metas:

-      Construir y/o mejorar 100 Km de infraestructura vial terrestre de acceso a los sitios de interés turístico, señalización turística.

·     Ampliar a tres (3) alianzas estratégicas para conectividad aérea.

·     Construir Una (1) plataforma marina internacional en Riohacha.

El programa "Igualdad y equilibrio social: por una Guajira incluyente" tiene las siguientes metas:

·     Crear 10 espacios públicos para el programa de aprovechamiento económico (Riohacha y zonas de playas), como estrategia de reducción de la pobreza.

·     Realizar Un (1) estudio para la identificación de fuentes de financiación y capacitación para formulación de proyectos turísticos productivos.

Magdalena

Es el programa "Diversidad turística" dentro del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos

Tienen los siguientes proyectos:

·     Infraestructura para el sector turístico.

·     Diversificación de la oferta de servicios turísticos.

·     Construcción de una marca para el destino.

·     Construcción de una marca para el destino

San Andrés

Es el programa "Turismo competitivo, lo que mejor sabemos hacer" que hace parte de la línea estratégica "Formación y fortalecimiento del capital físico y financiero y activos intangibles"

Tiene los siguientes proyectos que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber adecuado, mejorado y/o construido diez (10) infraestructuras turísticas, haber gestionado la construcción de una obra monumental para el Archipiélago.

·     Haber mejorado y/o construido diez (10) de señales informativas turísticas con nombres ancestrales anualmente.

·     Haber revisado, ajustado y elaborado el Plan de Acción a corto mediano y largo plazo de las acciones descritas en el Máster Plan de turismo.

·     Haber implementado el 80% de las acciones del Plan de acción a corto plazo del Máster Plan de Turismo.

·     Haber formulado e implementado un manual del estándar de posada nativa.

·     Haber gestionado la capacitación y sensibilización de 200 prestadores turísticos inscritos en el Registro Nacional de Turismo.

·     Haber actualizado el inventario de sitios turísticos.

·     Haber diseñado, editado y elaborado el 100% del material promocional requerido anualmente.

·     Haber diseñado, editado y elaborado el 100% del material promocional requerido anualmente.

·     Haber participado en 12 ferias y eventos turísticos nacionales e internacionales

Sucre

Los programas relacionados con turismo dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador" son:

1. Desarrollo Turístico

2. Infraestructura Turística

El programa "Desarrollo Turístico" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Formular un Plan Estratégico de promoción y comercialización de los destinos turísticos en el cuatrienio.

·     Crear 1 corredores turísticos en los municipios de Coveñas, Santiago de Tolú y San Onofre en el cuatrienio.

·     Conformar y operativizar 2 rutas turísticas en el departamento de Sucre durante el periodo gobierno.

·     Construir una red de punto de información turística PITs en el cuatrienio.

·     Diseñar e implementar un Plan de Sensibilización Turística durante el periodo de gobierno.

·     Diseñar 1 Destinos Turísticos Representativo en Departamento de Sucre en el cuatrienio.

El programa "Infraestructura turística" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Construir un Centro de Convenciones y un complejo Hotelero en el Golfo del Morrosquillo durante el cuatrienio.

·     Construir un Muelle o Marina Turística en el Golfo de Morrosquillo durante el cuatrienio.

·     Construir un Embarcadero Turístico en Rincón del Mar Municipio de San Onofre durante el cuatrienio.

·     Construir 2 Parques Ecoturísticos en el cuatrienio.

·     Estudios, Diseños e implementación, para la Recuperación de Playas en el Golfo de Morrosquillo en el cuatrienio.

·     Construir 2 Senderos y Miradores con Potencial Turística durante el cuatrienio.

·     Diseñar y Construir 2 Parques Temáticos en el periodo de gobierno.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta Productiva Agricultura

El sector agrícola es el sector de economía que tiene por objeto la obtención, a través del cultivo, de materias primas  de origen vegetal para uso alimentario o industrial.

En Bolívar, Atlántico, Córdoba y San Andrés, el desarrollo del sector agrícola hace parte junto con el desarrollo del sector pecuario de uno o varios programas de desarrollo agroindustrial. En Cesar ocurre algo similar, pero abordándolo no como programa sino como una línea estratégica. En Sucre, la Guajira y Magdalena, por el contrario, la apuesta productiva agrícola es abordada de manera independiente mediante uno o varios programas o subprogramas relacionados específicamente con el desarrollo agrícola.

Todos los planes contienen un amplio número de proyectos siendo los más comunes los relacionados con asistencia técnica, apoyo financiero, rehabilitación de sistemas de riego y fomento de la agroindustrialización.

 

Programa: Apuesta productiva agricultura

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

No hay un programa como tal únicamente para el sector agrícola, sino que hay un programa más general que se llama "Atlántico más agropecuario", el cual hace parte del reto 3: Atlántico más productivo

Tiene los siguientes proyectos:

·     Capacitar con enfoque diferencial a 4.000 productores rurales a través del servicio de asistencia técnica, transferencia de tecnología, gestión empresarial y emprendimiento.

·     Apoyar y acompañar, con enfoque diferencial, a 1.000 productores rurales en la participación en convocatorias.

·     Sembrar 15.105 nuevas hectáreas de cultivos agroindustriales, biocombustibles, forestales y de economía campesina.

·     Apoyar con enfoque diferencial el establecimiento de 300 unidades de producción agropecuaria para la seguridad alimentaria.

·     Establecer cinco (5) empresas de economía solidaria.

·     Apoyar la rehabilitación y/o ampliación y/o construcción de 5.000 hectáreas del sistema de adecuación de tierras que incluya la recuperación de vías terciarias (151,03 km).

·     Apoyar la conformación y/o rehabilitación de cinco (5) bancos de maquinaria agrícola.

·     Apoyar con inclusión social la legalización de 500 predios integrados a la producción agropecuaria

Bolívar

No hay un programa como tal únicamente para el sector agrícola, sino que hay un programa más general que se llama "Tecnificación del campo y desarrollo agroindustrial", el cual hace parte de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: Bolívar con economía regional y competitiva".

Tienen los siguientes subprogramas (relacionados con el sector agropecuario en general):

·     Seguimiento, evaluación y fortalecimiento a la prestación del servicio de asistencia técnica directa rural.

·     Apoyo técnico y financiero a proyectos productivos agropecuarios, pesqueros y agroindustriales.

·     Sistemas de información del sector agropecuario de bolívar.

·     Atender la población en situación de desplazamiento del departamento ubicada en el sector rural, que tenga vocación agropecuaria, retornada y en proceso de retorno a sus parcelas, mediante la identificación y formulación de proyectos productivos, gestión y seguimiento de recursos para su ejecución, que les permita no solo su subsistencia y/o seguridad alimentaria sino generar excedentes para mejorar su calidad de vida e incorporar las áreas ocupadas por ellos a la actividad económica de la zona.

Cesar

Lo tratan no como programa sino como una línea estratégica llamada "Prosperidad Agroindustrial" dentro del capítulo 2: Empleo, productividad y competitividad para la prosperidad, aunque en este caso en particular no únicamente para el sector agrícola, sino para el sector agroindustrial.

No son claros los proyectos, se sacaron de las metas:

·     Apoyar, financieramente, al sector productivo a través de los instrumento de apoyo financieros.

·     Apoyar eventos feriales, ganaderos y/o agro-empresariales.

·     Realizar campañas fitosanitarias, Construir y/o rehabilitar mini-distritos de riego y/o pozos profundos con el apoyo del gobierno nacional.

·     Construir el Centro de Desarrollo Empresarial y Agroindustrial del departamento en la ciudad de Valledupar (Coliseo de Ferias).

·     Apoyar la siembra de cultivos de productos básicos.

Córdoba

Es el subprograma "Desarrollo agrícola" dentro del programa de desarrollo agroindustrial que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial. Hay otros dos programas relacionados que se llaman: "Desarrollo rural territorial" y "Asistencia técnica rural a pequeños y medianos productores"

Tienen los siguientes proyectos:

·     Establecimiento y recuperación de 10.000 Hectáreas de cultivos.

·     Desarrollo y mejoramiento de condiciones de vida del campesino en Córdoba (Proyectos Productivos).

·     Apoyo a la agro industrialización de la materia prima.

·     Apoyo a proyectos de rehabilitación de sistemas de riego y drenajes.

·     Apoyo al acceso a tierras con un componente productivo.

·     Investigación y desarrollo de nuevas especies para la producción de biodiesel.

La Guajira

Hay varios programas relacionados con la apuesta productiva agrícola dentro del eje X Competitividad Regional, pero no de manera individual sino dentro del sector agropecuario, pesquero y acuícola. Los programas son:

1. Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo.

2. Fortalecimiento al encadenamiento productivo

3. Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo

4. Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera

5. Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario

6. Reorganización y formalización del sector rural

7. Sistema de información agropecuaria

No hay proyectos como tal. De los diversos programas se pueden extraer los siguientes proyectos (a partir de las metas) relacionados con el sector agrícola. Del programa "Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo" tiene el siguiente proyecto:

·     Incrementar en 500 ha el número de hectáreas sembradas de productos agrícolas.

El programa "Fortalecimiento al encadenamiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Conformar de 10 alianzas y/o asociaciones productivas estratégicas en el sector (agropecuario y pesquero y acuícola).

·     Aumentar en 600 créditos para pequeños y medianos productores agropecuarios a través de las líneas especiales de crédito Fondo Agropecuario y Garantía "FAG, e Incentivo a la Capitalización Rural" ICR.

·     Conformar y operar de la red de apoyo para la transferencia de conocimientos que permita generar competencias en la formulación de proyectos de las convocatorias públicas - privadas.

El programa "Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Brindar asistencia técnica integral a 2.500 pequeños y medianos productores en el sector agropecuario y pesquero por el programa de Incentivo a la Asistencia Técnica.

·     Brindar capacitación técnica integral a 5.000 personas pertenecientes a la población vulnerable del Departamento de La Guajira.

El programa "Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera" tiene los siguientes proyectos:

·     Elaborar la etapa de perfil, pre factibilidad y factibilidad de 2 sistemas de riego en el Departamento de La Guajira

·     Apoyar la construcción y operación de 2 sistemas de riego en el Departamento de La Guajira.

·     Fortalecer y operar 6 plantas de conservación y procesamiento de productos del sector agropecuario y pesquero.

·     Apoyar la creación y fortalecimiento de 50 Unidades Productivas en el sector agropecuario y pesquero.

El programa "Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario" tiene los siguientes proyectos:

·     Realizar control de plagas y enfermedades en 7.503 ha de Café, Aguacate, Plátano y Algodón.

·     Fortalecer una (1) unidad de diagnostico e investigación del sector agropecuario.

El programa "Reorganización y formalización del sector rural" tiene los siguientes proyectos:

·     Adjudicar 400 subsidios para legalización de predios rurales en el Departamento de La Guajira.

·     Crear e implementar el Programa Integral deDesarrollo Rural con enfoque Territorial - PIDERT- en el Departamento de La Guajira.

El programa "Sistema de información agropecuaria" tiene los siguientes proyectos:

·     Identificar la información de tres (3) sistemas de producción del sector agropecuario en el Departamento de La Guajira.

·     Realizar el análisis de coyuntura de estadísticas del sector agropecuario del Departamento.

·     Divulgar y socializar el 100% de la información estadística del sector agropecuario, Fortalecer el sistema de información del sector agropecuario.

Magdalena

Tienen los siguientes subprogramas dentro del programa Apuestas productivas agropecuarias que hace parte del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos:

1. Apuesta productiva hortifrutícola

2. Apuesta productiva de cacao y sus derivados

3. Apuesta productiva de aceites y grasas vegetales y biocombustibles

4. Apuesta productiva de cafés especiales

El subprograma "Apuesta productiva hortifrutícola" tiene el siguiente proyecto:

·     Investigación sobre potencialidades de desarrollo hortifrutícola.

El subprograma "Apuesta productiva de cacao y sus derivados" tiene el siguiente proyecto:

·     Incremento de las hectáreas de cultivo de cacao y sus derivados.

El subprograma "Apuesta productiva de aceites y grasas vegetales y biocombustibles" tiene los siguientes proyectos:

·     Cadena productiva de jatropha curcas.

·     Cadena producto de palma de aceite y grasas vegetales.

El subprograma "Apuesta productiva de cafés especiales" tiene los siguientes proyectos:

·     Mejoramiento vial entre la zona plana y las zonas productoras y acopiadoras en el cinturón cafetero de la Sierra Nevada de Santa Marta.

·     Absorción de empleo durante la cosecha cafetera entre campesinos y población vulnerable.

·     Diversificar la oferta de bienes y servicios agrícolas y/o de turismo rural en la zona cafetera.

San Andrés

Tienen dos programas que hace parte de la línea estratégica "Formación y fortalecimiento del capital físico y financiero y activos intangibles", pero hacen referencia al sector agropecuario en general y no únicamente al sector agrícola: 1. Desarrollo integral del producto agropecuario

2. Agricultura Planificada

El programa "Desarrollo integral del productor agropecuario" tiene los siguientes proyectos para todo el sector agropecuario que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber Involucrado a las organizaciones productivas agropecuarias formalizadas que existen en el Departamento.

·     Haber Inducido procesos de desarrollo comunitario, liderazgo y proyecto de vida en las organizaciones productivas agropecuarias.

·     Haber promovido el emprendimiento empresarial agropecuario durante el cuatrienio, con énfasis en mujer.

·     Haber implementado estrategias de autogestión de recursos, formación y asociatividad. Crecimiento empresarial de las asociaciones, productores y productoras independientes.

·     Haber establecido procedimiento para las relaciones comerciales entre productores, expendedores y consumidores para el mejoramiento de la calidad de los productos agropecuarios locales y aumento del consumo de producto local.

·     Haber diseñado e Implementado programa de mercados móviles y/o puntos de venta en sitios estratégicos que facilite la comercialización del pequeño productor.

·     Haber implementado programas de formación en Agroindustria para el fortalecimiento empresarial de las asociaciones, con énfasis en mujer.

·     Haber gestionado la elaboración de un estudio de perfectibilidad para analizar la viabilidad de la implementación del beneficiador.

El programa "Agricultura planificada" tiene los siguientes proyectos para todo el sector agropecuario que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber formulado, socializado y adoptado el plan de agropecuario.

·     Haber recopilado y consolidado estadísticas agropecuarias del Departamento, Haber reactivado y fortalecido el CONSEA y el Consejo Municipal de Desarrollo Municipal (CMDR) como entes de articulación institucional.

Sucre

Los programas relacionados con el sector agrícola dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador" (Algunos programas son orientados exclusivamente al sector agrícola y otros en general a todo el sector primario, incluida la minería) son:

1. Ampliación y Diversificación de la Frontera Productiva

2. Sistemas Promisorios Como Fuente Bioenergética

3. Ordenamiento Productivo Agropecuario

4. Modernización productiva

5. Mujer Rural Sucreña

6. Coordinación Interinstitucional.

El programa "Ampliación y diversificación de la frontera productiva" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Cultivar 2.150 hectáreas de cacao en las ADT de los Montes de María y otras durante el periodo de gobierno.

·     Establecer 1.100 has de frutales (mango y otros renglones) para fortalecer la apuesta productiva Hortofrutícola: Producción y comercialización de Mango de Hilaza durante el cuatrienio.

·     Establecer 600 has de ñame para fortalecer la apuesta productiva Hortofrutícola: Producción y comercialización de ñame durante el cuatrienio.

·     Establecer 600 has de aguacate para fortalecer la apuesta productiva Hortofrutícola: Producción y comercialización de aguacate durante el cuatrienio.

·     Capacitar 120 agricultores en el cuatrienio.

·     Mejorar a 25 Caney para beneficiar el producto durante el cuatrienio.

El programa "Sistemas Promisorios Como Fuente Bioenergética" tiene el siguiente proyecto sacado de las metas:

·     Establecer 664 hectáreas de cultivos bioenergéticos (Jatropha y otros) durante el cuatrienio.

El programa "ordenamiento Productivo Agropecuario" tiene el siguiente proyecto sacado de las metas:

·     Realizar un estudio de ordenamiento productivo territorial por áreas de desarrollo territorial en el período de gobierno.

El programa "Modernización productiva" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Realizar un Estudio de factibilidad durante el cuatrienio.

·     Capacitar 260 personas en la generación de conocimiento para la elaboración de nuevos productos durante el cuatrienio.

·     Apoyar a 10 municipios con centros de acopio y salas de desposte en el cuatrienio.

·     Modernizar 3 agroindustria del Sector No Alimentario en el periodo de gobierno.

·     Conformar 3 centros subregionales con bancos de maquinaria agrícola durante el cuatrienio.

·     Rehabilitar y rediseñar 3 minidistritos de riegos durante el cuatrienio.

·     Construir 40 Reservorios de agua con fines de uso domestico y agropecuarios en el, período de gobierno.

·     Adquirir 5 bancos de maquinaria Subregionales, durante el cuatrienio.

El programa "Mujer Rural Sucreña" tiene el siguiente proyecto sacado de las metas:

·     Capacitar 1.040 mujeres en aprovechamiento de excedentes de cosecha y lácteos en el periodo de gobierno.

El programa "Coordinación Interinstitucional" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Implementar a 26 municipios el Subsistema de Asistencia Técnica durante el cuatrienio.

·     Apoyar 17 alianzas productivas durante el periodo de gobierno.

·     Capacitar a 1300 familias para la producción sostenible de alimentos en el cuatrienio.

·     Realizar 108 consensos agropecuarios en el período de gobierno.

·     Cofinanciar 50 subsidio integral de tierra en el cuatrienio.

·     Arrendar 10000 has de tierra para procesos productivo a pequeños productores en el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta Productiva Pecuaria

El sector pecuario comprende el manejo de animales domesticables con fines de producción para su aprovechamiento.

En algunos departamentos la apuesta productiva pecuaria es abordada como parte de uno o varios programas (caso Córdoba, Atlántico, Bolívar y San Andrés) o de una línea estratégica (caso Cesar) relacionada con el desarrollo agroindustrial. Por el contrario, en el resto de departamento (Sucre, La Guajira, y Magdalena) el desarrollo pecuario es tratado de manera independiente mediante uno o varios programas o subprogramas relacionados específicamente con este sector.

Todos los planes contienen proyectos concretos para el desarrollo del sector pecuario relacionados principalmente con el apoyo técnico y financiero, el fomento de programas y proyectos de modernización, la implementación de buenas prácticas ganaderas y la construcción de plantas de beneficio y procesamiento animal.

 

Programa: Apuesta productiva pecuaria

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

No hay un programa como tal únicamente para el sector pecuario, sino que hay un programa más general que se llama Atlántico más agropecuario, el cual hace parte del reto 3: Atlántico más productivo

Tiene los siguientes proyectos:

·     Capacitar con enfoque diferencial a 4.000 productores rurales a través del servicio de asistencia técnica, transferencia de tecnología, gestión empresarial y emprendimiento.

·     Apoyar y acompañar, con enfoque diferencial, a 1.000 productores rurales en la participación en convocatorias.

·     Apoyar con enfoque diferencial el establecimiento de 300 unidades de producción agropecuaria para la seguridad alimentaria.

·     Establecer cinco (5) empresas de economía solidaria.

·     Reestructurar 100 unidades productivas de pequeños y medianos ganaderos en lechería de alto rendimiento.

·     Establecer un banco de forraje bovino.

·     Apoyar a 300 pequeños ganaderos damnificados en la recuperación productiva de sus fincas con énfasis en la seguridad alimentaria.

·     Implementar dos (2) planes para la certificación de libre brucelosis y tuberculosis del hato ganadero.

·     Apoyar la rehabilitación y/o ampliación y/o construcción de 5.000 hectáreas del sistema de adecuación de tierras que incluya la recuperación de vías terciarias (151,03 km).

·     Apoyar con inclusión social la legalización de 500 predios integrados a la producción agropecuaria.

·     Apoyar la adecuación de la infraestructura física del sistema de expendio de carnes de 5 municipios.

Bolívar

No hay un programa como tal únicamente para el sector agrícola, sino que hay un programa más general que se llama "tecnificación del campo y desarrollo agroindustrial", el cual hace parte de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: "Bolívar con economía regional y competitiva".

Tienen los siguientes subprogramas (relacionados con el sector agropecuario en general):

·     Seguimiento, evaluación y fortalecimiento a la prestación del servicio de asistencia técnica directa rural.

·     Apoyo técnico y financiero a proyectos productivos agropecuarios, pesqueros y agroindustriales.

·     Sistemas de información del sector agropecuario de bolívar.

·     Atender la población en situación de desplazamiento del departamento ubicada en el sector rural, que tenga vocación agropecuaria, retornada y en proceso de retorno a sus parcelas, mediante la identificación y formulación de proyectos productivos.

·     Gestión y seguimiento de recursos para su ejecución, que les permita no solo su subsistencia y/o seguridad alimentaria sino generar excedentes para mejorar su calidad de vida e incorporar las áreas ocupadas por ellos a la actividad económica de la zona.

Cesar

Lo tratan no como programa sino como una línea estratégica llamada "Prosperidad Agroindustrial" dentro del capítulo 2: Empleo, productividad y competitividad para la prosperidad, aunque en este caso en particular no únicamente para el sector agrícola, sino para el sector agroindustrial.

No son claros los proyectos, se sacaron de las metas:

·     Apoyar, financieramente, al sector productivo a través de los instrumento de apoyo financieros.

·     Desarrollar e implementar sistemas silvopastoril.

·     Apoyar eventos feriales, ganaderos y/o agro-empresariales.

·     Adquirir reproductores puros ovinos - aprinos, para fortalecer las pequeñas asociaciones agropecuarias.

·     Realizar campañas zoosanitarias.

·     Construir el Centro de Desarrollo Empresarial y Agroindustrial del departamento en la ciudad de Valledupar (Coliseo de Ferias).

Córdoba

Es el subprograma "Desarrollo pecuario" dentro del programa de desarrollo agroindustrial que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial. Hay otros dos programas relacionados que se llaman: Desarrollo rural territorial y asistencia tecnica rural a pequeños y medianos productores

Tiene los siguientes proyectos:

·     Apoyo a programas y proyectos de modernización de ganaderías bovina, porcina, ovino-caprina.

·     Implementación de Buenas Prácticas Ganaderas y fomento de especies menores en el departamento de Córdoba.

La Guajira

Hay varios programas relacionados con la apuesta productiva pecuaria  dentro del eje X Competitividad Regional, pero no de manera individual sino dentro del sector agropecuario, pesquero y acuícola. Los programas son:

1. Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo

2. Fortalecimiento al encadenamiento productivo

3. Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo

4. Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera

5. Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario

6. Reorganización y formalización del sector rural

7. Sistema de información agropecuaria

No hay proyectos como tal. De los diversos programas se pueden extraer los siguientes proyectos (a partir de las metas) relacionados con el sector pecuario. El programa "Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo" tiene el proyecto:

·     Incrementar en 2.000 animales el número de pie de cría de bovinos y especies menores.

El programa "Fortalecimiento al encadenamiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Conformar de 10 alianzas y/o asociaciones productivas estratégicas en el sector (agropecuario y pesquero y acuícola).

·     Aumentar en 600 créditos para pequeños y medianos productores agropecuarios a través de las líneas especiales de crédito Fondo Agropecuario y Garantía - FAG, e Incentivo a la Capitalización Rural - ICR.

·     Conformar y operar de la red de apoyo para la transferencia de conocimientos que permita generar competencias en la formulación de proyectos de las convocatorias públicas - privadas.

El programa "Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Brindar asistencia técnica integral a 2.500 pequeños y medianos productores en el sector agropecuario y pesquero por el programa de Incentivo a la Asistencia Técnica.

·     Brindar capacitación técnica integral a 5.000 personas pertenecientes a la población vulnerable del Departamento de La Guajira.

El programa "Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera" tiene los siguientes proyectos:

·     Elaborar la etapa de perfil, pre factibilidad y factibilidad de 2 sistemas de riego en el Departamento de La Guajira.

·     Apoyar la construcción y operación de 2 sistemas de riego en el Departamento de La Guajira.

·     Realizar el estudio de factibilidad, construcción y operación de una (1) planta de beneficio animal.

·     Fortalecer y operar 6 plantas de conservación y procesamiento de productos del sector agropecuario y pesquero.

·     Apoyar la creación y fortalecimiento de 50 Unidades Productivas en el sector agropecuario y pesquero.

El programa "Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario" tiene los siguientes proyectos:

·     Realizar controles de vectores de enfermedades a 501.012 animales: Bovinos, Caninos, Felinos, Ovino Caprinos, Porcinos, entre otros, en el Departamento de La Guajira.

·     Fortalecer una (1) unidad de diagnostico e investigación del sector agropecuario.

El programa "Reorganización y formalización del sector rural" tiene los siguientes proyectos:

·     Adjudicar 400 subsidios para legalización de predios rurales en el Departamento de La Guajira.

·     Crear e implementar el Programa Integral de Desarrollo Rural con enfoque Territorial - IDERT- en el Departamento de La Guajira.

El programa "Sistema de información agropecuaria" tiene los siguientes proyectos:

·     Identificar la información de tres (3) sistemas de producción del sector agropecuario en el Departamento de La Guajira.

·     Realizar el análisis de coyuntura de estadísticas del sector agropecuario del Departamento.

·     Divulgar y socializar el 100% de la información estadística del sector agropecuario.

·     Fortalecer el sistema de información del sector agropecuario.

Magdalena

Es el subprograma "Apuesta productiva de ganadería bovina" dentro del programa Apuestas productivas agropecuarias que hace parte del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos

Tiene los siguientes proyectos:

·     Inseminación para el mejoramiento del hato ganadero.

·     Construcción y dotación de dos plantas de beneficio y procesamiento animal.

·     Plan ganadero de abastecimiento alimentario.

·     Desarrollo sostenible ganadero.

San Andrés

Tienen dos programas que hace parte de la línea estratégica "Formación y fortalecimiento del capital físico y financiero y activos intangibles", pero hacen referencia al sector agropecuario en general y no únicamente al sector pecuario: 1. Desarrollo integral del productor agropecuario

2. Agricultura Planificada

El programa "Desarrollo integral del productor agropecuario" tiene los siguientes proyectos para todo el sector agropecuario que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber Involucrado a las organizaciones productivas agropecuarias formalizadas que existen en el Departamento.

·     Haber Inducido procesos de desarrollo comunitario, liderazgo y proyecto de vida en las organizaciones productivas agropecuarias.

·     Haber promovido el emprendimiento empresarial agropecuario durante el cuatrienio, con énfasis en mujer.

·     Haber implementado estrategias de autogestión de recursos, formación y asociatividad. Crecimiento empresarial de las asociaciones, productores y productoras independientes.

·     Haber establecido procedimiento para las relaciones comerciales entre productores, expendedores y consumidores para el mejoramiento de la calidad de los productos agropecuarios locales y aumento del consumo de producto local.

·     Haber diseñado e Implementado programa de mercados móviles y/o puntos de venta en sitios estratégicos que facilite la comercialización del pequeño productor.

·     Haber implementado programas de formación en Agroindustria para el fortalecimiento empresarial de las asociaciones, con énfasis en mujer, Haber gestionado la elaboración de un estudio de perfectibilidad para analizar la viabilidad de la implementación del beneficiador.

El programa "Agricultura Planificada" tiene los siguientes proyectos para todo el sector agropecuario que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber formulado, socializado y adoptado el plan de agropecuario.

·     Haber recopilado y consolidado estadísticas agropecuarias del Departamento, Haber reactivado y fortalecido el CONSEA y el Consejo Municipal de Desarrollo Municipal (CMDR) como entes de articulación institucional.

Sucre

Los programas relacionados con el sector pecuario dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador" (Algunos programas son orientados exclusivamente al sector pecuario y otros en general a todo el sector primario, incluida la minería) son:

1. Desarrollo Ganadero

2. Desarrollo Especies Menores

3. Ordenamiento Productivo Agropecuario

4. Modernización productiva

5. Mujer Rural Sucreña

6. Coordinación Interinstitucional

El programa "Desarrollo Ganadero" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Realizar a transferencia de tecnología sobre buenas prácticas de producción ganadera a 8.806 pequeños y medianos ganaderos en el cuatrienio.

·     Realizar un estudio de factibilidad técnica, económica, ambiental, social y cultural durante el cuatrienio.

El programa "Desarrollo Especies Menores" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Crear una granja productiva agroindustriales durante el cuatrienio.

·     Agro industrializar la miel de abeja para desarrollar nuevos productos durante el cuatrienio.

·     Realizar un encuentro regional apícola en el cuatrienio, Constituir y dotar 3 granjas subregionales para el repoblamiento Ovinocaprino en el período de gobierno.

El programa "Ordenamiento Productivo Agropecuario" tiene el siguiente proyecto sacado de las metas:

·     Realizar un estudio de ordenamiento productivo territorial por áreas de desarrollo territorial en el período de gobierno.

El programa "Modernización productiva" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Realizar un Estudio de factibilidad durante el cuatrienio.

·     Capacitar 260 personas en la generación de conocimiento para la elaboración de nuevos productos durante el cuatrienio.

·     Elaborar un Estudio de factibilidad para la construcción de una planta de beneficio en el cuatrienio.

·     Capacitar a 200 productores del sector pecuario durante el periodo de gobierno.

·     Rehabilitar y rediseñar 3 minidistritos de riegos durante el cuatrienio.

·     Construir 40 Reservorios de agua con fines de uso domestico y agropecuarios en el, período de gobierno.

El programa "Mujer rural Sucreña" tiene el siguiente proyecto sacado de las metas:

·     Capacitar 1.040 mujeres en aprovechamiento de excedentes de cosecha y lácteos en el periodo de gobierno.

El programa "Coordinación interinstitucional" tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Implementar a 26 municipios el Subsistema de Asistencia Técnica durante el cuatrienio.

·     Apoyar 17 alianzas productivas durante el periodo de gobierno.

·     Realizar 108 consensos agropecuarios en el período de gobierno.

·     Cofinanciar 50 subsidio integral de tierra en el cuatrienio.

·     Arrendar 10000 has de tierra para procesos productivo a pequeños productores en el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta Productiva Acuícola y Pesquera

El sector acuícola-pesquero comprende las actividades que tienen origen en el aprovechamiento de los recursos de la flora y fauna acuáticas, especializándose en la captura y el cultivo de esos recursos, su transformación y comercialización.

El desarrollo acuícola-pesquero en los departamentos de la región Caribe es abordado en los planes de desarrollo de todos los departamentos, aunque con diferencias importantes en cuanto a la importancia que se le da al sector dentro del conjunto completo de acciones estratégicas. Dos departamentos (Sucre y San Andrés) tienen dentro de sus planes de desarrollo al menos un programa específico para el desarrollo del sector. Otros dos (Córdoba y Magdalena) lo abordan como un subprograma de un programa más amplio de desarrollo agropecuario o agroindustrial. Y en los otros cuatro departamentos (Atlántico, La Guajira, Bolívar y Cesar) también se hace referencia al tema, pero sólo como proyectos de uno o varios programas de desarrollo agropecuario o agroindustrial.

En cuanto a los proyectos, la mayoría de los departamentos tienen un número amplio de proyectos bien específicos para el sector, precisando acciones puntuales a adelantar y especies particulares a incentivar. Bolívar y Magdalena son los únicos departamentos que tienen pocos proyectos para el sector (1 y 2, respectivamente), y además de eso muy generales.

 

 

Programa: Apuesta productiva acuícola y pesquera

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

No hay un programa como tal únicamente para el sector acuícola y pesquero, sino que hay un programa más general que se llama "Atlántico más agropecuario", el cual hace parte del reto 3: Atlántico más productivo

Tiene los siguientes proyectos:

·     Fortalecer 17 unidades piscícolas artesanales para la seguridad alimentaria.

·     Crear 30 unidades piscícolas artesanales para la seguridad alimentaria.

·     Establecer con enfoque diferencial una (1) empresa de economía solidaria para la comercialización de productos acuícolas y pesqueros y su infraestructura de acopio y procesamiento.

·     Mejorar los equipos, artes y métodos de pesca de 26 asociaciones de pescadores artesanales.

·     Rehabilitar la Estación Piscícola de Repelón.

Bolívar

No hay un programa como tal únicamente para el sector acuícola-pecuario, sino que hay un programa más general que se llama "tecnificación del campo y desarrollo agroindustrial", el cual hace parte de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: "Bolívar con economía regional y competitiva". Allí se menciona de manera tangencial

Sólo en uno de los subprogramas (relacionados con el sector agropecuario en general) se hace alguna mención. El subprograma es: Apoyo técnico y financiero a proyectos productivos agropecuarios, pesqueros y agroindustriales

Cesar

Lo tratan no como programa sino como una línea estratégica llamada "Prosperidad agroindustrial", aunque en este caso en particular no únicamente para el sector acuícola-pesquero, sino para el sector agroindustrial. Hace parte del capítulo 2 "Empleo, productividad y competitividad". Es abordado de manera tangencial PARA LA PROSPERIDAD

No son claros los proyectos, se sacaron de las metas, y sólo hay dos en concreto:

·     Apoyar y fortalecer asociaciones pesqueras en el Complejo Cenagoso de la Zapatosa y zonas ribereñas.

·     Elaborar el Plan Estratégico Regional de la Pesca.

Córdoba

Es el subprograma "Desarrollo acuícola" dentro del programa de desarrollo agroindustrial que hace parte del capítulo X. córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial.

Tiene los siguientes proyectos:

·     Fomento y apoyo a actividades acuícola y pesca en el departamento de Córdoba.

·     Plantas de beneficio y transformación de productos acuícolas y pesqueros.

·     Repoblamiento de cuencas hidrográficas en el Departamento.

La Guajira

Hay varios programas relacionados con la apuesta productiva acuícola y pesquera dentro del eje X Competitividad Regional, pero no de manera individual sino dentro del sector agropecuario, pesquero y acuícola. Los programas son:

1. Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo

2. Fortalecimiento al encadenamiento productivo

3. Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo

4. Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera

5. Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario

6. Sistema de información agropecuaria

No hay proyectos como tal. De los diversos programas se pueden extraer los siguientes proyectos (a partir de las metas) relacionados con el sector agrícola. El programa "Sector agropecuario, pesquero y acuícola productivo y competitivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Incrementar en 500 ton/año el número de toneladas de pesca artesanal.

·     Incrementar en 1 ton/año el número de toneladas de producción acuícola.

El programa "Fortalecimiento al encadenamiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Conformar de 10 alianzas y/o asociaciones productivas estratégicas en el sector (agropecuario y pesquero y acuícola).

·     Aumentar en 600 créditos para pequeños y medianos productores agropecuarios a través de las líneas especiales de crédito Fondo Agropecuario y Garantía - FAG, e Incentivo a la Capitalización Rural - ICR.

·     Conformar y operar de la red de apoyo para la transferencia de conocimientos que permita generar competencias en la formulación de proyectos de las convocatorias públicas - privadas.

El programa "Asistencia técnica integral para el fortalecimiento productivo" tiene los siguientes proyectos:

·     Brindar asistencia técnica integral a 2.500 pequeños y medianos productores en el sector agropecuario y pesquero por el programa de Incentivo a la Asistencia Técnica.

·     Brindar capacitación técnica integral a 5.000 personas pertenecientes a la población vulnerable del Departamento de La Guajira.

El programa "Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria y pesquera" tiene los siguientes proyectos:

·     Fortalecer y operar 6 plantas de conservación y procesamiento de productos del sector agropecuario y pesquero.

·     Apoyar la creación y fortalecimiento de 50 Unidades Productivas en el sector agropecuario y pesquero.

El programa "Sanidad e inocuidad en el sector agropecuario" tiene el siguiente proyecto:

·     Fortalecer una (1) unidad de diagnostico e investigación del sector agropecuario.

El programa "Sistema de información agropecuaria" tiene los siguientes proyectos:

·     Identificar la información de tres (3) sistemas de producción del sector agropecuario en el Departamento de La Guajira.

·     Realizar el análisis de coyuntura de estadísticas del sector agropecuario del Departamento.

·     Divulgar y socializar el 100% de la información estadística del sector agropecuario.

·     Fortalecer el sistema de información del sector agropecuario.

Magdalena

Es el subprograma "Apuesta productiva acuícola y pesquera" dentro del programa Apuestas productivas agropecuarias que hace parte del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos

Tiene los siguientes proyectos:

·     Ordenamiento de ciénagas para aprovechamiento pesquero y control a la sobrexplotación.

·     Cultivo de camarón en jaulas flotantes, Tilapia en los complejos cenagosos.

·     Sustitución de artes ilícitas.

·     Modernización de la pesca artesanal marina.

·     Refugios para langosta, Maricultura promisoria.

·     Estación piloto para la producción de alevinos para repoblamiento de ciénagas y lagunas con componentes de investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

San Andrés

Tienen dos programas que hace parte de la línea estratégica "Formación y fortalecimiento del capital físico y financiero y activos intangibles":

1. Pedagogía, autorregulación y control de pesca

2. Conocimiento y manejo eco sistémico.

El programa "Pedagogía, autoregulación y control de pesca" tiene los siguientes proyectos que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber fortalecido integralmente la gobernabilidad pesquera local.

·     Haber gestionado una reforma legal que permita fortalecer la gobernabilidad y el régimen especial en materia pesquera dado por la Ley 47 de 1993 y la Ley 915 de 2004.

·     Haber Implementado un programa de inducción institucional de la Secretaria de Agricultura y Pesca en materia pesquera, que incluya a los manejadores pesqueros (Miembros de JUNDEPESCA).

·     Haber fortalecido, organizado y sistematizado el 100% del Registro General de Pesca y Acuicultura.

·     Haber Construido una política departamental de acceso a los recursos pesqueros.

·     Haber elaborado y presentado ante JUNDEPESCA una reforma que permita incrementar las áreas de pesca destinadas con exclusividad a la pesca artesanal.

·     Haber elaborado y presentado ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural una propuesta que permita aumentar la participación promedio por pesquería de la pesca artesanal en la distribución de la cuota global de pesca.

·     Haber adoptado legalmente un Plan Departamental contra la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada.

·     Haber realizado campañas de cultura de la legalidad dirigida a usuarios y comunidad en general, tendientes a la no tolerancia y rechazo a las actividades de pesca ilegal.

·     Haber mantenido y fortalecido los controles administrativos y sancionatorios adelantados por la Secretaria de Agricultura y Pesca.

·     Haber mantenido y fortalecido los controles de desembarque, establecimiento de comercio y puertos adelantados por la Secretaria de Agricultura y Pesca.

·     Haber Implementado estrategias integrales para mejorar la competitividad de la pesca artesanal.

El programa "Conocimiento y manejo eco sistémico" tiene los siguientes proyectos que se deducen de las metas de producto de los subprogramas:

·     Haber Impulsado acciones integrales que permitan reducir los niveles de pobreza del pescador y su familia, mejorar su calidad de vida, y alcanzar un mayor grado de inclusión en programas sociales estatales.

·     Haber adelantado gestiones integrales tendientes a estimular el consumo de productos pesqueros locales de excelente calidad, contribuir a la seguridad alimentaria local y generar conductas de consumo responsable.

·     Haber Implementado acciones y gestiones para que la pesca se realice de manera segura, y se disminuyan los niveles de accidentalidad y muerte durante las faenas de pesca.

·     Haber mantenido y fortalecido la estrategia de apoyo a organizaciones pesqueras en temas organizacionales, administrativos, resolución de conflictos, visión empresarial, emprendimiento, autogestión, sostenibilidad financiera, formalización del empleo y cultura de la legalidad en materia ambiental.

·     Haber evaluado la capacidad potencial de extracción, procesamiento, comercialización e infraestructura de servicios del sector pesquero artesanal conforme a la disponibilidad de los recursos pesqueros de modo tal que se orienten de manera adecuada el desarrollo y necesidades sectoriales en materia de dotación y transferencia de tecnologías.

·     Haber Implementado una estrategia de buen uso de la infraestructura de servicios pesqueros de propiedad estatal (terminal pesquero, instalaciones cooperativas, equipos, y embarcaciones) que garantice que la misma contribuya al desarrollo sectorial en beneficio del mayor número de pescadores posible.

·     Haber Implementado una estrategia que estimule y facilite a los pescadores y pescadoras artesanales la adquisición de motores de menor consumo de combustible, como alternativa para reducir los costos de operación durante las faenas de pesca, y de contribución sectorial a las políticas de mitigación del cambio climático al disminuir las emisiones de CO2.

·     Haber vinculado a Organizaciones y pescadores en capacitación en buenas prácticas de manejo, incluyendo el manejo postcaptura, el procesamiento y la comercialización, para garantizar una excelente calidad del producto a lo largo de la cadena de producción.

·     Haber desarrollado proyectos alternativos, con vinculación de la mujer, de encadenamientos con otros sectores productivos (pesca deportiva, restaurantes pesqueros, puntos de venta, ferias y actividades culturales) que permitan obtener ingresos adicionales para el pescador artesanal.

·     Haber Implementado una experiencia piloto de maricultura con vinculación de organizaciones de pescadores y pescadoras artesanales.

·     Haber Reactivado y fortalecido la cadena productiva de la pesca.

·     Haber Diseñado e implementado un esquema de levantamiento de información socio económico que permita evaluar los niveles de pobreza, desarrollo y calidad de vida del pescador y pescadora artesanal y su núcleo familiar.

·     Haber Diseñado e implementado una estrategia para aumentar la vinculación de pescadores y pescadoras a programas sociales donde participa el Departamento, incluyendo la RED UNIDOS, Vivienda, Adulto Mayor, consumo de estupefacientes y alcohol, entre otros.

·     Haber desarrollado campañas de salud que contemplen la mayor vulnerabilidad del pescador y pescadora a ciertas enfermedades (Deshidratación, cáncer de piel, problemas oculares, entre otros).

·     Haber desarrollado un plan de trabajo que promueva la capacitación del pescador y pescadora en temas de seguridad y la adquisición de los elementos y equipos de seguridad requeridos.

·     Haber adelantado gestiones para mejorar la red local de alerta frente a eventos extremos que afectan la seguridad de la pesca, tales como: frentes fríos, huracanes y tsunamis.

·     Haber fortalecido los planes y esquemas de atención de accidentes en alta mar, incluyendo: incendios, lesiones personales, naufragios y embarcaciones varadas o perdidas.

Sucre

Es el programa "Desarrollo de la Acuicultura y la Pesca Artesanal Continental y Marítima" dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador"

Tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Sembrar 10.000.000 alevinos de bocachico en el cuatrienio.

·     Beneficiar a 1.500 familias con Paquetes tecnológicos artesanales validados durante el cuatrienio.

·     Establecimiento de 200 has del cultivo de Cobia en el Departamento de Sucre durante el cuatrienio.

·     Construir 80 estructuras piscícolas durante el cuatrienio.

·     Realizar 18 talleres de capacitación de cadenas piscícolas durante el periodo de gobierno.

·     Dotar de 20 equipos de pesca legal a los pescadores artesanales en el cuatrienio.

·     Construcción 5.600 M2 de estanques para engordar 24.000 alevinos y producir 15,6 Ton de carne de Tilapia durante el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

Apuesta Productiva Producción Artesanal

 

La artesanía se refiere generalmente al trabajo realizado de forma manual por una persona sin el apoyo de máquinas o automatizaciones. 

La producción de artesanías es contemplada como una apuesta productiva en tres de los ocho planes de desarrollo departamentales. En Bolívar y Sucre es abordado como un programa, en el primero con pocos proyectos y muy generales, mientras que en el segundo si hay proyectos bien concretos. Por su parte, en Córdoba el tema es tratado como un subprograma y con un único proyecto.

En los otros departamentos la producción de artesanías no es abordada como una actividad económica importante. En La Guajira sólo es tratada como una actividad más en el sector cultural, mientras que en el resto de departamentos no se hace mención alguna al tema.

Programa: Apuesta productiva producción artesanal

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

 

 

Bolívar

Es el programa "Artesanos de Bolívar" dentro de la estrategia" "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: "Bolívar con economía regional y competitiva"

Tiene los siguientes programas:

·    Fomento Artesanal, Impulso a la cadena productiva artesanal.

·    Comercialización Nacional E Internacional.

Cesar

 

 

Córdoba

Es el subprograma "Productos artesanales" dentro del programa Córdoba turística que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial.

Tiene un solo proyecto:

·    Implementación de BPA - BPM y comercialización de productos artesanales

La Guajira

No lo tienen como una apuesta productiva sino una actividad más dentro del sector cultural

 

Magdalena

 

 

San Andrés

 

 

Sucre

Es el programa "Fomento a las Artesanías" dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador"

Tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·    Diseñar e implementar una Estrategia para la Investigación, el Desarrollo Social y Humano.

·    Materia Prima en el Sector Artesanal en el cuatrienio.

·    Apoyar la asistencia de 1 evento en la vitrina turística ANATO 2012 en el cuatrienio.

·    104 mujeres artesanas usuarias del proyecto en el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta Productiva Desarrollo Minero y Energético

La minería es la actividad económica que tiene por objeto la obtención selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza terrestre.

De los ocho departamentos de la región Caribe, cinco (Bolívar, Córdoba, Sucre, la Guajira y Cesar) tiene la minería como una de sus apuestas productivas y lo tratan todos ellos como uno de los programa o líneas estratégicas (caso Cesar) dentro del eje o capítulo económico, aunque llama la atención que en el departamento de La Guajira la gran minería no es abordada en el plan, sino que únicamente hay un programa referido a la pequeña minería. En los otros tres departamentos (Atlántico, Magdalena y San Andrés), la minería no es una actividad económica importante y por lo tanto no es tratado en el plan de desarrollo.

En cuanto a los proyectos, los planes de Córdoba y Sucre tienen pocos y además son muy generales, mientras que en los departamentos de Bolívar, Cesar y la Guajira hay un número amplio de proyectos relacionados principalmente con la asistencia y la capacitación para el desarrollo de la minería a pequeña escala, y la disminución de su impacto ambiental.

 

Programa: Apuesta productiva desarrollo minero y energético

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

 

 

Bolívar

Es el programa "Desarrollo minero y energético del departamento" dentro de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de Bolívar" que hace parte del capítulo cuarto: "Bolívar con economía regional y competitiva"

Tiene los siguientes programas:

·     Fortalecimiento de la gestión minera departamental.

·     Acompañamiento para la seguridad, productividad y competitividad del sector minero del Sur de Bolívar.

·     Asistencia y capacitación del sector minero a pequeña escala en Bolívar.

·     De la Mina a la Escuela.

·     Electrificación convencional, no convencional y gasificación, en los municipios del Departamento de Bolívar.

Cesar

Lo tratan no como programa sino como una línea estratégica llamada "Minería responsable" dentro del capítulo 2: Empleo, productividad y competitividad para la prosperidad

No son claros los proyectos, se sacaron de las metas:

·     Dotar y mejorar cuatro asociaciones u organizaciones de pequeña y/o mediana minería, con equipos, maquinaria e infraestructura.

·     Desarrollar cuatro programas de capacitación a las 15 asociaciones u organizaciones de pequeña y/o mediana minería.

·     Realizar cuatro estudios sedimentológicos de las cuencas hidrográficas más importantes, intervenidas por las explotaciones mineras.

·     Apoyar un proyecto del Programa de Fomento e Innovación Tecnológica del sector minero.

·     Participar en cuatro eventos nacionales en los que se promocione el sector minero, Realizar cuatro encuentros de minería en el departamento.

·     Implementar el plan de monitoreo y seguimiento de la ejecución de los contratos de concesión y de los planes de manejo ambiental de la minería a gran escala y los de exploración y explotación de hidrocarburos.

·     Realizar un estudio para implementar herramientas que permitan adelantar los procesos de recuperación paisajística y geomorfológica de la zona, relacionados con la extracción de carbón.

·     Realizar un estudio específico sobre la composición real del material particulado, producto de la extracción y transporte del carbón, y el efecto real que pueda tener sobre los pobladores y la zona.

·     Crear un centro de documentación y consulta de los proyectos minero energético que se desarrollan en el Departamento del Cesar.

·     Desarrollar un estudio que se enfoque en la economía del agua en la zona, entendiendo las externalidades y costos sociales reales que se producen al afectar el recurso hídrico superficial y subterráneo.

·     Estimar los valores de externalidades, establecer análisis de corrección, control, mitigación y compensación de los impactos.

Córdoba

Es el subprograma "Desarrollo minero" dentro de programa "Minería Responsable" que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial.

 Proyecto:

·     Programa minero ambiental en el Departamento (plan minero).

La Guajira

Sólo hay un programa dentro del eje X Competitividad regional denominado: Impulso a la exploración y explotación de la pequeña minería. No se habla nada a nivel de programas de la  minería del Cerrejón

Este programa no tiene proyectos, pero se pueden deducir de las metas:

·     Crear el Fondo Minero Ambiental para canalizar recursos económicos para apoyar las políticas en materia minero ambiental.

·     Crear un sistema de supervisión, control y vigilancia de las acciones relacionadas con el medio ambiente y el recurso minero en el Departamento de La Guajira.

·     Desarrollar cuatro (4) foros minero ambiental en el Departamento de La Guajira.

·     Implementar en el departamento de La Guajira un programa de legalización de las canteras y explotaciones que en la actualidad operan en forma ilegal.

·     Fomentar la integración de los pequeños productores a través de la conformación de dos (2) esquema asociativos para fortalecer la productividad y mejorar las condiciones de competitividad del municipio.

·     Firmar 5 convenios con instituciones para la formación en competencias laborales.

·     Adelantar 3 proyectos de recuperación de zonas degradadas por la actividad minera.

Magdalena

 

 

San Andrés

 

 

Sucre

Es el programa "Minería Sucreña" dentro del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador"

Tiene los siguientes proyectos sacados de las metas:

·     Legalizar 150 mineros en el cuatrienio durante el cuatrienio.

·     Asesorar a 100 mineros sobre la aplicación de nuevos paquetes tecnológicos.

·     Elaborar 2 Planes de negocios en el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta Productiva Silvicultura

La silvicultura hace referencia a las técnicas que se aplican a las masas forestales para la obtención continua y sostenible de bienes y servicios demandados por la sociedad.

Sólo en dos departamentos, Córdoba y Magdalena, el desarrollo forestal es incluido como una de sus apuestas productivas. En Córdoba este tema es tratado como un programa que contienen tres proyectos: la ampliación de la oferta maderable; mediante el establecimiento de plantaciones forestales y sistemas agroforestales, la delimitación y caracterización del Parque Nudo de Paramillo; y el apoyo a erradicación y sustitución de cultivos ilícitos en Córdoba mientras que en Magdalena es un subprograma del programa de "Apuestas productivas agropecuarias" y con un solo proyecto que es el aumento de cultivo de especies maderables de corte protector-productor, que no tiene precisión de cómo se ejecutará.

 

Programa: Apuesta productiva silvicultura

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

No hay un programa como tal únicamente para el sector forestal, sino que hay un programa más general que se llama "Atlántico más agropecuario", el cual hace parte del reto 3: Atlántico más productivo

Proyectos:

·     Sembrar 15.105 nuevas hectáreas de cultivos agroindustriales, biocombustibles, forestales y de economía campesina.

Bolívar

 

 

Cesar

No es abordado como una apuesta productiva. Se hace alguna mención al tema dentro de la parte de medio ambiente

 

Córdoba

Es el subprograma "Desarrollo forestal" dentro de programa de nombre similar que hace parte del capítulo X. Córdoba productiva, emporio de riqueza agroindustrial y comercial.

Proyectos:

·     Ampliación de la oferta maderable, mediante el establecimiento de plantaciones forestales y sistemas agroforestales.

·     Delimitación y caracterización del Parque Nudo de Paramillo.

·     Apoyo a erradicación y sustitución de cultivos ilícitos en Córdoba.

La Guajira

 

 

Magdalena

Es el subprograma "Apuesta productiva forestal - maderas" dentro del programa Apuestas productivas agropecuarias que hace parte del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos

Proyecto:

·     Aumento de cultivo de especies maderables de corte protector-productor.

San Andrés

 

 

Sucre

 

 

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

 

Apuesta productiva Logística

La logística se refiere a la administración de los flujos de recursos entre los puntos de origen y los puntos de destino con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes o de las empresas. En los departamentos de la región Caribe, especialmente los costeros, por su localización geográfica, el desarrollo de este sector se convierte en una oportunidad en aras de aprovechar los beneficios del libre comercio.

A pesar de ello, este tema es abordado de manera importante en sólo tres de los ocho planes de desarrollo departamentales: Sucre, Magdalena y Bolívar, en los dos primeros a nivel de programas con proyectos específicos para el buen desarrollo del programa, y en el segundo como un subprograma, sin proyectos concretos.

En los demás departamentos, no se considera al sector logístico como una apuesta productiva importante.

 

 

Programa: Apuesta productiva logística

Departamento

¿Cómo es abordado?

Proyectos o actividades propuestas

Atlántico

 

 

Bolívar

Es abordado mediante el subprograma "Apoyo a sectores productivos" del Programa "Estímulos para la creación de empresas" que hace parte de la estrategia "Impulso de las apuestas productivas de bolívar"

Tiene los siguientes proyectos:

·     Apoyo a la creación de una zona franca agroindustrial.

·     Fortalecimiento y promoción de Zonas de actividad logística.

Cesar

 

 

Córdoba

 

 

La Guajira

 

 

Magdalena

Es el programas "Apuesta productiva de Logística de Facilitación del Comercio Internacional" dentro del eje estratégico 3.1: Apuestas productivas y enfoque de encadenamientos

Tiene los siguientes proyectos:

·     Implementación de plan de desarrollo logístico integral.

·     Desarrollo de infraestructura portuaria.

·     Navegabilidad del río Magdalena.

·     Alianzas para programas conjuntos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en las áreas de la cadena que lo requieran.

·     Desarrollo portuario de Palermo.

San Andrés

 

 

Sucre

Es abordado mediante los programas "puertos", "Aeropuerto" y "Zona Franca" que hacen parte del Eje Económico "Sucre productivo, competitivo e innovador"

El programa "Puertos" tiene el siguiente proyecto:

·     Implementar una plataforma física y logística del puerto multimodal de contenedores para el desarrollo del Golfo de Morrosquillo durante el cuatrienio.

El programa "Aeropuerto" tiene el siguiente proyecto:

·     Ampliar 2 aeropuertos durante el cuatrienio.

El programa "Zona Franca" tiene el siguiente proyecto:

·     Establecer una zona franca en el departamento de Sucre en el cuatrienio.

Fuente: Elaboración OCaribe con base en la revisión de los Planes de Desarrollo Departamentales de la región Caribe.

Objetivos
 
Con el propósito de cumplir el primer objetivo específico del estudio Plan de Desarrollo Prospectivo y Estratégico de la región Caribe colombiana “Analizar los planes de desarrollo de los 8 departamentos de la región Caribe colombiana, sus ciudades capitales, y el plan nacional de desarrollo, identificando los principales aspectos comunes, así como también los grandes aspectos diferenciadores“ se realizó un análisis comparativo de los planes de desarrollo de los departamentos del Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, San Andrés y Sucre y de sus ciudades capitales para el periodo 2012-2015.
Metodología
Para realizar el análisis comparativo de los ocho planes de desarrollo departamentales y de las siete ciudades capitales de la región Caribe, se inició con una revisión del Plan Nacional de Desarrollo, la cual se utilizó para identificar temas principales abordados en los planes. Esta división de temas principales sirvió como base del trabajo y la identificación de programas formulados en los planes.

Se dividieron los temas principales entre los investigadores y cada uno progresó con una revisión de los contenidos de los planes departamentales, relacionados a su tema principal. Se trabajó en manera transversal tras los planes de los ocho departamentos, lo que significa que el mismo investigador revisó el contenido de todos los planes para un Tema Principal, con el fin de permitir el máximo nivel de exactitud en la comparación entre departamentos.

A partir de revisar los contenidos de los planes de desarrollo relacionados a cada Tema Principal, se dividieron estos en Sub-Temas y luego se identificaron programas en cada Sub-Tema. En dicho análisis comparativo se trabajaron cada uno de los Temas Principales independiente el uno al otro, o sea, si se encontraron programas pertinentes a varios Temas Principales, se permitieron la repetición de programas en más que un Tema Principal.

Como los programas, temas y estrategias abordados en los planes de desarrollo están formulados en manera diferente y bajo nombres diferentes, los investigadores también formularon nombres descriptivos de programas, y luego agruparon las actividades encontradas en los planes bajo el programa más pertinente al tema.

Es de anotar, que los temas tratados en los planes de desarrollo fueron resumidos en un cuadro donde se indicó cómo el tema es abordado y si se especifican actividades o metas de producto relacionados al tema. Para cada programa se elaboró un texto descriptivo para resumir el contenido y para comparar cómo es abordado cada tema en los diferentes departamentos. Además se elaboraron cuadros resumiendo cada Tema Principal, donde se indicó si el programa está abordado en el plan de desarrollo del departamento o no.

Para asegurar la inclusión de todo el contenido de los ocho planes de desarrollo departamentales, se elaboró una matriz con los contenidos de esos planes y luego se realizó una revisión de cuales temas se habían incluido en los programas formulados. Se asignaron los temas aun no considerados al Tema Principal más pertinente y luego se incluyeron los temas en el programa correcto. Si es necesario, se formaron programas nuevos para abordar todos los temas, programas, estrategias y actividades mencionados en los planes de desarrollo.

En este orden, la revisión de los planes de desarrollo de las ciudades capitales de la región se hizo a partir de una matriz con los contenidos de los mismos, que como se ha venido afirmando, son siete. Basado en esta matriz, se asignaron los temas abordados en los planes al Tema Principal pertinente. Luego se relacionaron los temas a un programa formulado durante el análisis de los planes departamentales, o, si fuera necesario, se formularon programas nuevos para acomodar todos los temas abordados en los planes de las ciudades. En igual manera, durante la revisión de los planes departamentales, se examinó la matriz para tener la certeza que ningún tema se quedó sin inclusión en un Tema Principal.

De tal forma que con base en la asignación de temas a los programas formulados, se elaboraró un cuadro por Tema Principal, mostrando en cuales planes de las ciudades se aborda el tema. Adicionalmente, se elaboraron textos descriptivos explicando las diferencias y similitudes entre los contenidos de los planes de las ciudades capitales y los planes departamentales.

Para los programas nuevos formulados a partir de los contenidos de los planes de desarrollo de las ciudades capitales, se elaboraró un texto descriptivo de cada programa, indicando su definición, dónde se encuentra formulado, cómo es abordado en los planes en que se haya y por último, si existen, cuáles acciones o proyectos se están proponiendo.
Planes de desarrollo departamental
 
La primera parte del Plan de Desarrollo del departamento del Atlántico, aborda las generalidades de la estructuración de dicho plan, la metodología y las mesas subregionales. La segunda parte tiene que ver con la llamada “Plataforma estratégica”, donde cumple con las especificaciones de la ley en materia de acciones, plan de inversiones y seguimiento. No obstante, el componente estratégico, denominado programático, es propuesto a partir de los retos del departamento, finalmente, en el plan se describen los programas estratégicos y sus subprogramas tanto como las metas a lograr en el cuatrienio.

El Decreto que aprobó el Plan de Desarrollo del departamento de Bolívar, se divide en dos partes; en la primera, desarrolla el componente estratégico, y en la segunda, se encuentra el plan financiero y el plan plurianual de inversiones. El componente estratégico inicia con la misión, visión, principios, valores, lineamientos y políticas y a continuación detalla sus acciones dividiendo el plan estratégico en objetivos estratégicos, estrategias, programas, subprogramas y metas.

El Plan de Desarrollo del departamento del Cesar, aprobado por la asamblea departamental, consta de dos partes. La primera contiene las generalidades del Plan de Gobierno y del departamento. La segunda es la parte estratégica, que siguiendo siguiendo un diagnóstico por apuestas temáticas instaura programas y sus subprogramas, estableciendo acciones esenciales para cada uno.

  El Plan de Desarrollo del departamento del Córdoba, con el eslogan “Gestión y buen gobierno para la prosperidad de Córdoba”, contiene cuatro partes: general, sectores y programas, finanzas públicas, y seguimiento y evaluación. Conforma su plan estratégico a partir de ejes temáticos, programas, subprogramas y proyectos. En finanzas públicas desarrolla el plan financiero y el plan plurianual de inversiones acorde con el referido plan estratégico.

El Plan de Desarrollo del departamento de La Guajira se encuentra estructurado a partir del enfoque de derechos del Plan de Gobierno. La organización del plan estratégico parte de unos ejes que agrupan los derechos de la población, a partir de los cuales se especifican los programas a desarrollar asignando meta de resultado y meta de producto. Este plan, hace especial énfasis en la articulación con los Planes Nacionales y las Estrategias de desarrollo territorial. El Plan de Inversiones contiene un diagnóstico de la situación financiera del departamento, base para las proyecciones del cuatrienio.

El Plan de Desarrollo del departamento del Magdalena “Construyendo respeto por el Magdalena” en la parte estratégica desarrolla a partir de los objetivos del cuatrienio, ejes estratégicos de los cuales se desprenden los programas, y en algunos casos tienen el detalle de subprogramas. En el Plan de Inversiones establece por programas el plan plurianual de inversiones, el plan financiero y las proyecciones de las fuentes de financiación de la inversión. Al final establece estrategias de seguimiento y rendición pública de cuentas.

San Andrés denomina su Plan de Desarrollo “Para tejer un mundo más humano y seguro”. Está organizado por dimensiones estratégicas, líneas temáticas, programas y subprogramas, cada uno de estos con sus metas, indicadores y línea base. El plan incluye, además, el plan plurianual de inversiones y las estratégicas de seguimiento, evaluación y control y rendición de cuentas.

El Plan de Desarrollo del departamento de Sucre establece en la parte estratégica a partir de ejes, los sectores en los cuales desarrollará cada uno de sus programas y las metas de producto a alcanzar. Adicionalmente contiene un listado de proyectos priorizados al final del documento.
Planes de desarrollo de las ciudades capitales
 
El Plan de Desarrollo de Barranquilla “Barranquilla florece para todos”, organiza sus acciones estratégicas en cuatro ejes generales, luego por estrategias y programas, cada uno con sus proyectos asignados. Además se presentan indicadores, metas y línea base de cada uno de las estrategias. El diagnóstico está incorporado en la parte estrategia del plan y al final del documento se presenta el programa de ejecución del plan de ordenamiento, la coordinación de la ejecución del plan y el plan financiero del plan de desarrollo.

El Plan de Desarrollo de Cartagena “En Cartagena hay campo para todas y todos 2012-2015” está organizado en cinco ejes transversales, luego por políticas, programas y estrategias con sus metas. Adicionalmente se presenta el plan financiero y las estrategias de evaluación, seguimiento y control de resultados del plan.

El Plan de Desarrollo de Montería, denominado “Progreso para todos”, empieza con una parte general con objetivos, principios y políticas del plan. Sigue con la parte estratégica incluyendo la misión y la visión, luego el plan de inversiones y posteriormente muestra los cinco ejes programáticos con sus consecuentes programas, subprogramas y metas de productos. En algunos casos se presentan además, proyectos prioritarios relacionados a los subprogramas.

El Plan de Desarrollo de Riohacha “Es momento gobernar con el diagnóstico, la parte estratégica, con diagnóstico adicional incorporado, el plan plurianu” está organizado en una parte introductora al de inversiones y, al final, el plan de armonización, ejecución y evaluación del plan. La parte estratégica está organizada en cinco ejes estratégicos, políticas sectoriales y estrategias, con sus metas.

Santa Marta presenta el Plan de Desarrollo llamado “Equidad para todos, primero los niños y las niñas” el cual incluye, además de la parte estratégica junto con el diagnóstico, la estrategia y política financiera. La parte estratégica está organizada por cinco ejes, con sus correspondiendo componentes, y luego por líneas y programas con sus indicadores especificados.

El Plan de Desarrollo de Sincelejo “Un alto compromiso” está estructurado con una introducción, luego el diagnóstico, una parte estratégica, una parte operativa con el plan de financiación y al final, anexos con proyectos prioritarios de inversión, matriz plurianual de inversiones y fuentes de ingresos y el marco fiscal de mediano plazo. La parte estratégica está organizada en tres estrategias, programas con sus estrategias y, en algunos casos, proyectos.

Valledupar nombra su Plan de Desarrollo “Hacia la transformación de Valledupar”. Este plan de desarrollo está organizado en una parte general con el diagnóstico, la parte estratégica, el análisis financiero y un plan plurianual de inversiones. La parte estratégica está dividida en cuatro ejes con sus programas. Cada programa indica metas de producto y, en algunos casos proyectos asociados y otras acciones.
Sistema de Consulta de los Programas de los Planes de Desarrollo
Departamentales de la Región Caribe, Observatorio del Caribe Colombiano
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